為了跟上消費者和社會要求企業降低環境衝擊的聲浪，當今企業擠破頭要進入綠色市場。但是綠化一間企業可不容易，儘管在綠色新經濟裡處處是商機，追求綠色策略的企業老闆卻發現能依靠的地圖、既成的規則都屈指可數，使前路看來曲折不少。企業在綠化的世界裡該如何致勝？
綠化企業的核心議題有：
＊如何才能被視為環境領袖？
＊必須達成哪些標準，才能真正綠起來？
＊如何與企業溝通其策略上對與錯的部分？
＊如何克服消費者、媒體與身體力行者的不信任？
＊在市場擾嚷的「綠色噪音」中，你的聲音如何被人聽見？
＊對綠色經濟裡的企業來說，有哪些新契機正浮現？
身為消費者的你
應成為一個『綠色消費者』，選擇可對環境產生正面效應的產品，然而生活品質也不必打折扣。
身為企業的你
該了解企業綠化可減少對地球的污染、提升企業形象和聲望、降低成本並提升獲利。更應認清企業綠化是無法否認也無法抹滅的革命，並積極擁抱永續消費的概念。
但是…
企業在綠化的世界中該如何致勝？
看看其他企業是如何綠化？
• 諾基亞（Nokia）使用較小的盒子，讓公司省下了約1.5億美元包裝和運輸成本。
• 麥當勞（McDonald’s）不在紙巾上印金色M型標誌，讓紙巾變薄24%。每年大約可減少100個拖車的貨運空間。
• 沃爾瑪（Wal-Mart）只採購濃縮洗衣精。使用濃縮洗衣精一年可省下2.3億加侖的水量，以及相當於20億個塑膠袋的塑膠使用量。
• 全球最大肉品商泰森食品（Tyson Foods）成立可再生能源部門，把每年23億磅的雞脂肪處理成可再生柴油。現在，雞不只能用來烹煮美食，還能用來飆車。
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